本文来自微信公众号:酒店热点HOTELHOTSPOTS，作者 | Alan Le
一位博主入住某中端连锁酒店，推开健身房的门，镜头扫过去，两台跑步机、一辆动感单车、一组不过十公斤的哑铃。博主愣了两秒，配文是：“我是不是对‘健身房’三个字有什么误解。”健身房过去是五星酒店的一部分，也是中产品味生活的一部分，不仅器械齐全，环境也让人感到身心愉悦。杭州开臣美庐酒店，健身房像藏在庄园深处的森林氧吧，大面积落地玻璃窗直对着茶园山林，健身器材齐全，把运动变成了一场视觉疗愈；厦门W酒店，健身房在36楼，俯瞰全城，器材用的是泰诺健，24小时开放，一边爬坡，一边欣赏整座城市的灯火与海平线；还有那些康莱德、柏悦、四季，泳池与健身房连成一体，水永远是恒温的，器械上找不到一粒灰尘。这些中产熟悉的健身空间，体面、从容，一切都恰到好处。近十年间，当亚朵、全季、水晶这些中端品牌大规模占领市场，把“健身房”配置于品牌手册和增值体验时，中产的期待自然是有的。五星级有的，中端凭什么不能有？可现实是，这中间的落差比想象中要大。在社交平台上，我们看到大量关于中端酒店健身房的吐槽，有网友总结为“中端酒店健身房三件套”：两台跑步机、一台椭圆机或动感单车、一张卷腹凳或一组很轻的哑铃。有的酒店健身空间十分狭小，跑步机被隔成一个小单间，健身如同在面壁。真正让健身者感到无力的是，有些健身房看起来并不差，灯光明亮，墙上贴着励志标语，跑步机甚至是泰诺健或必确的商用型号，一台也好几万。住客想在三十到四十五分钟内完成一套推、拉、蹲、髋伸、核心的动作闭环，完全不能满足。因此，有健身房，和能否在里面完成一次训练，完全是两码事。那么，为什么这些最会做体验的酒店品牌，偏偏做不好一间健身房？连锁品牌高度依赖管理加盟，品牌方制定标准、提供供应链，加盟商承担物业、装修、设备和运营的所有成本。品牌方需要从“健身房”中获得营销价值和评级优势，但加盟商很难从健身房中获取直接收益。对门店来说，用最低的成本通过验收最关键。且设备多了坏了要换、丢了要补，每一项都会增加管理成本。三钻与四钻酒店之间，就有着不小的流量和价格差异，也会影响客人的认知，健身房是钻级评定中一项不可缺少的指标。因此，健身房要有，器械的品牌和质感要看得见，能不能做完一套完整训练，不重要，这就是典型的合规性思维。拿到一个物业，投资人首先考虑的是出房率，在有限的空间内，多划出一平米做健身房，可能就会少一间客房。相关数据统计，商用健身器械的采购成本只占全生命周期费用的30%，后期的维护、维修、更换才是大头。对于精打细算的中端酒店来说，简单安全的配置是一种理性的选择。
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