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麦肯锡:2026年消费者现状报告丨AI正在改变品牌与消费者
2026-07-0153
本期解读





报告名称:《麦肯锡:2026年消费者现状报告


报告解码:三个皮匠报告


你在社媒上刷到某位博主激情安利一款小众跑鞋,转头打开AI问“2026年最值得买的跑鞋是哪款”,结果AI列出的榜单里,压根没有刚才那个牌子——这一刻,你会信谁?


这个日常瞬间,背后反映的是,AI正在悄然改写消费者的决策路径。麦肯锡最新报告《2026年消费者现状报告》追踪了全球五大市场、近五千名消费者的行为变化,得出一个真实到难以想象的结论:你的品牌形象不再由你定义,而是由社媒上的匿名帖子和某个200粉测评博主的视频共同决定。


你花了十年砸钱建官网、做SEO、攒域名权重,但在AI时代,这些都不重要了


报告围绕四大趋势展开——AI重塑购买路径、健康革命、体验经济、精明消费者。乍看之下,这是四个独立的变化;但细究下去,你会发现它们共同指向了同一类消费者:他们依赖AI筛选信息,却又对AI给出的答案充满怀疑;他们追逐健康数据,却不愿为“干净”牺牲口味;他们愿意为一场旅行或一次演出一掷千金,转头又在二手平台上货比三家、精打细算。

矛盾的,是这群人;真实的,也是这群人。而你的品牌,是否还停留在旧逻辑里,等着被看见?



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AI把品牌官网踢出了"裁判席"


数据不会说谎。


28%的Z世代已经在用生成式AI工具辅助购物决策,而婴儿潮一代只有16%。60%的Z世代定期使用Google搜索顶部的"AI概览"功能,直接让AI把答案喂到嘴边——连点进品牌官网的动作都省了。


图:生成式AI使用率


省掉的不只是点击。自2023年以来,全球开放网页流量整体下滑了8%。消费者在AI生成的摘要里就已经得到了答案,品牌官网、零售网站、内容出版方,集体失血。


在品牌发现和购买决策环节,社交媒体对Z世代的影响力已经超越了朋友推荐和大多数传统渠道——购买决策阶段有34%的Z世代把社交媒体列为关键渠道,远高于其他任何渠道。


图:品牌发现与购买决策


但吊诡的是,尽管Z世代如此依赖社交媒体和AI工具,他们对这些渠道的信任度却远低于婴儿潮一代对传统渠道的信任。年轻人一边用,一边怀疑——这种"依赖与不信任并存"的矛盾,是理解这届消费者的第一把钥匙。他们不是AI原住民信徒,而是掌握了信息核武器却时刻保持警惕的"数字侦察兵"。


图:消费者对各类信息来源的净信任度


再看这组数据:在涉及消费品牌的大语言模型回答中,品牌自有网站贡献的引用来源仅为1%。即使只看引用量排名前十的来源,品牌官网也只占3%到10%。


图:品牌自有网站在大语言模型回答中的引用占比


大语言模型天生更偏爱那些中立、客观、有真实用户互动的内容——测评、讨论、对比、吐槽,而不是精心包装的品牌官方表述。你花了几百万请人写的产品介绍、品牌故事、技术白皮书,AI基本不看。它更相信第三方测评网站的帖子、论坛里的用户吐槽、某个小众博主的开箱视频。


品牌花几十年建立的"官方话语权",被AI一夜之间归了零。


报告给了一个解法——"生成式引擎优化"(GEO)。品牌可以在官网增设FAQ和清单式内容、主动公开此前未公开的产品研究数据,同时加强第三方渠道的口碑建设,让AI有更多可信赖的内容可以引用。


用核心产品关键词在ChatGPT、Perplexity、Gemini上分别自测,统计前20个引用来源——品牌官网是否出现?正面/负面信息各占多少?这张表,就是你的GEO优化起点。



你的手表比你更知道该买什么


你每天早上醒来第一件事是看微信,还是看昨晚的睡眠评分?


2026年,后者的优先级正在赶超前者。


75%的Z世代和73%的千禧一代佩戴智能手表或健身追踪器。数据每天精准推送:昨晚睡眠评分67、喝完酒心率高了10下、连续三天步数不达标。意志力靠不住,但数据让人无法逃避。


图:消费者对多维健康的重视程度与达标情况


这种可量化的健康焦虑,正在实实在在改变消费行为。约半数消费者正在主动减少人工成分、高度加工食品、糖和酒精的摄入——这不是健康教育的胜利,是可穿戴设备每天在手腕上"念紧箍咒"的结果。


图:各区域消费者减少特定成分摄入的比例


GLP-1类药物也在悄然改变消费格局。截至2024年7月,约六分之一的美国家庭至少有一名成员尝试过GLP-1药物,用药后六个月内这些家庭的食品杂货支出减少了约6%。预计2030年美国将有2500万人使用GLP-1治疗——对食品饮料行业来说,这是一个规模可观的"消费降级"信号。


更深层的信号来自人群分化。健康消费者被划分为五类,其中"最大化优化者"仅占25%,却贡献了超过40%的市场支出。这群人(主要是Z世代和千禧一代)不是随便买买健康食品——他们会看成分表、查科研背书、对比不同品牌的功能性差异。


追求数据却不愿牺牲口味,想要健康却懒得改变生活方式——这种"知行差距"是品牌的机会窗口所在。光打"天然""无添加"的标签已经不够了,你得拿得出数据证明产品确实有用。


从"天然""优质""舒适"等模糊表述中跳出来,找到至少一个可以被数据验证的卖点——蛋白质含量、睡眠提升百分比、使用年限——在电商详情页和社交媒体上统一放大。



200块最想花在哪?

存着去度假


这届消费者愿意为"体验"花钱,而且越来越不愿意为"东西"花钱。


2023到2025年,全球体验市场增长2.6%,几乎与疫情前持平;而非必需品的增长只有0.8%,疫情前这个数字是2.3%。增速差距在拉大,且趋势在加速。


当被问及"多出200美元犒劳自己会怎么花",所有年龄段的答案高度统一:存起来去度假。婴儿潮一代选这个选项的比例甚至比Z世代更高——"为体验买单"不是年轻人的专属,而是整个消费社会的结构性转向。


图:各年龄段"犒劳自己"的首选


商业地产已经嗅到了变化。2025年,美国房东把更多商业空间租给了服务型租户——wellness、健身、沉浸式娱——一个空铺位,给健身房比给服装店更抢手。


品牌层面也在验证这一逻辑。泡泡玛特2026年5月在北京主题乐园新增了"LABUBU森林"专区,借势全球LABUBU热潮——谁能空手走出那片森林?IP带来客流,客流买周边,周边反哺乐园,乐园再养IP,一个体验飞轮已经转起来了。


糖果品牌Trolli走了另一条路:没有自建主题乐园,而是与头部游戏公司合作五年,在虚拟游戏中植入品牌内容,同时在线下游戏展会PAX East打造沉浸式空间。用合作代替自建,用轻资产测试规模——对预算有限的品牌,这或许是更现实的"体验入场券"。


但也别把体验想得太简单。体验经济不是"搞个活动、拍几张打卡照"就完事了。品牌必须回答清楚"你到底在交付什么"——是陪伴感?是刺激?是放松?还是新知?说不清楚,体验就只是一次昂贵的自嗨,钱花了,消费者转头就忘。


愿意为体验一掷千金,却在二手平台精打细算——同一个人,两种面孔。这是第三个矛盾,也是下一个趋势的入口。


找到与品牌调性契合的游戏、影视或IP,以联名快闪、虚拟植入等低资本方式试水,设置明确的转化目标(拉新量、试用率、自发传播量),用数据验证后再决定是否加码。



有钱人也在算账了


涨价是全球消费者最大的共同焦虑。但真正有趣的是,应对方式进化了。


不是简单地"买便宜的",而是"花得聪明"。


82%的全球消费者在用更长时间才换新东西;69%的人会修东西而不是扔了再买;68%的人主动减少浪费。30%的人买二手服装,近一半的人开始DIY以前花钱买的服务——理发、修水管、做美甲。


图:全球消费者精明消费行为


一个有意思的反转:高收入人群比低收入人群更积极地在做这些事——DIY、在网上找省钱灵感、用预算管理工具。他们不是花不起,是觉得"不值得"了


当经济不确定性持续得够久,"每一分钱花得值不值"的思维模式就从应对策略变成了认知习惯——跟银行余额的关系不大。当一个月入5万的人也开始算"这件衣服能穿几次""这个品牌在二手市场保值吗"——那些靠品牌光环躺着收溢价的玩家,该醒了。


再看购买二手奢侈品的动机:Z世代把"寻找独特单品"和"享受寻宝的刺激感"排在前列,价格因素反而靠后。对他们来说,二手不是妥协,而是一种新的消费审美——"寻宝"的快感替代了"拥有"的快感,"独特性"的价值压过了"全新"的价值。


图:购买二手商品的主要原因代际差异


品牌的竞争维度正在被重新定义。以前是比谁广告投得多、代言人更大牌。现在是比谁的产品更耐用、更好修、更好转售。Patagonia和Levi's做以旧换新,Another Tomorrow用数字产品护照让每件衣服可追溯——他们不是在卖一件衣服,是在承诺一件衣服能活多久。这不是社会责任叙事,这是实打实的竞争壁垒。


提供回收折扣、以旧换新或官方认证二手销售入口。这不仅是一个销售渠道,更是一个品牌承诺的信号:我的产品值得被二次拥有



写在最后:

他们不是分裂,他们是进化了


回到开头那个问题——你信谁?


现在你知道这个问题没有答案,因为这届消费者压根不想只信一个。


他们用AI筛选信息,又怀疑AI的偏见;追求健康数据,却不想为此牺牲口味和乐趣;花大价钱去度假,却在二手平台一分一分地抠;明明花得起,却觉得很多东西"不值得"。


我们看到一个共同的变化:消费者正在用更复杂的系统做决策——价格、健康、情感、社会认同、环保,多个维度同时权衡,而不是只盯着一个。


麦肯锡的原话是:品牌信任、规模效应和渠道优势依然重要,但它们已经不再能保证成功。


品牌只有两种选择:理解这套系统,或者被它淘汰。没有中间路线。



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