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精品酒店鼻祖被收购,酒店业再无“小众”?
2025-09-191
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本文授权并转载自微信订阅号:酒店圈儿,作者:克拉拉

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近日,日本西武王子酒店集团(Seibu Prince Hotels Worldwide)宣布已达成协议,收购精品酒店品牌Ace Hotel的母公司。声明显示,总部位于东京的西武王子同意以9000万美元收购Ace Group International。此次交易涵盖Ace酒店品牌及其内部创意机构Atelier Ace,预计于9月30日前完成交割。 


创立于1999年的Ace Hotel,早期将反标准化精神、个性化设计、社区文化融合得非常彻底,继而成为一个对全球酒店业产生不小影响的精品酒店品牌。其在疫情期间经历艰难时刻,2023年曾寻求出售未果,终于在当下生活方式酒店品牌整合趋势明显的时刻,迎来了它的买家。



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Ace的创新实践,

为行业确立潮牌酒店的鲜明标杆


1999年,Doug Herrick、Alex Calderwood和Wade Weigel在美国西雅图创立了Ace Hotel,开始只是一家小旅馆的Ace因为自身的格调,打破了星级酒店和廉价酒店的边界。


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一开始,“潮牌”与酒店业本无交集,直到某类特定文化在酒店场景中生根发芽。潮牌的核心价值,在于其为大众带来的全新思维模式与生活态度,而这恰恰是近年来生活方式酒店品牌始终着力强调的核心特质。 


Ace Hotel最初便以吸引艺术家、音乐人及希望与他们为伍的客群为目标,不同于大型的酒店集团总是斥资数千万美元的投资,其在波特兰买下的大楼有一个很狭小的老电梯、公用浴室,地址不受传统酒店经营者欢迎;在纽约的酒店则位于某个小社区里的19世纪末的独特历史地标性建筑……Ace Hotel的拿手项目是将老旧的建筑借由翻修搭配点石成金的设计,成就一间间融合在地风情且各具风貌的设计酒店。


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Ace Hotel Toronto


Ace Hotel的一系列创新实践,不仅极大推动了“潮牌酒店”的发展,更直接定义了其核心理念与商业模式,它为后续各大酒店集团布局生活方式酒店品牌提供了关键范本,也为行业确立了潮牌酒店的鲜明标杆例如,在酒店大堂上“做文章”,其大堂更像一个开放的社区客厅,集合了联合办公、图书馆、咖啡馆、酒吧、零售店等功能,具有社交属性;将酒店打造成为城市的文化驿站和社区的一部分,通过举办展览、演出、讲座等活动,成为当地文化生活的发生地,而不仅仅是游客的住所;坚持“体现与当地文化的联系”的美学基调,曾经的Ace Hotel,每家店都由当地废旧建筑改造,最大限度保留原有结构,并与当地艺术家、设计师合作,让每家酒店都独一无二,真正融入城市文化肌理……


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Ace Hotel Athens


新冠疫情大流行期间,集团旗下的几家酒店永久关闭,疫情结束之后的这几年,集团一直并未有明显的跨越式发展。


2023年,Ace方面曾同意以8500万美元出售,买家是位于美国俄勒冈州波特兰市的Sortis Holdings,不过该交易最终告吹。


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Ace Hotel Kyoto,隈研吾设计


目前,Ace Hotel的官方网站显示,其有8家酒店在运营,其中5家在美国,另外3家分别位于加拿大多伦多、澳大利亚悉尼和日本京都,还有一家位于日本福冈的项目正在筹备中。



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故事很多的“反标准化先锋”,

需要大集团来搭台


作为西武集团的核心企业,目前,西武王子酒店在日本及海外共管理86家酒店、31个高尔夫球场和10家滑雪场,其旗下有为市场所熟知的皇家王子大饭店、格兰王子大饭店、王子大饭店等数十个品牌。


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本次交易完成后,Ace Hotel将作为西武王子酒店的子公司运营,同时保留品牌及创意方向的独立性。Ace Hotel首席执行官Chris Penn表示,这笔交易为Ace提供了加速扩张、固市场地位并创造长期价值的平台。


西武王子酒店首席执行官Yoshiki Kaneda表示:“西武王子拥有亚太及中东地区的规模优势、基础设施与开发专长,而Ace在北美和欧洲市场则具备深厚的口碑与成熟的运营业绩。”


对西武王子酒店而言,收购Ace为其品牌组合增添了一个具有国际知名度的生活方式品牌,其将受益于Ace在品牌建设、设计及文化在地营造方面的专业能力。这是西武王子酒店“到2035年将全球酒店组合扩大至250家”这一长期战略中的重要一步。



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生活方式酒店品牌的整合趋势明显


近几年,生活方式酒店品牌的整合趋势明显。


近期同类交易还包括:凯悦酒店集团于2022至2024年收购Dream Hotel、The Standard酒店;希尔顿全球控股公司也在同年收购了NoMad Hotels、Graduate Hotels;万豪国际今年也完成了一笔生活方式品牌收购,以3.55亿美元收购了CitizenM。


在标准酒店产品竞争激烈的市场,生活方式酒店提供了差异化竞争优势和获得更高溢价的可能性,同时,其在餐饮、零售、活动等方面的拓展能力,也能够为酒店创造了更多元的收入来源。


未来,预计巨头们对具有独特调性和强大客户粘性的生活方式品牌的争夺仍会继续。成功的整合关键在于保持收购品牌的独特性和原创精神,同时有效利用大集团的规模优势、分销网络和忠诚度计划来实现协同增长。


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来源 | 酒店圈儿
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