一大早看到朋友圈同行转发亚朵最新财报，看了后，我只有一个感觉：

这公司是不是开挂了？

在同行哀嚎市场不佳的时候，亚朵交出了一份亮眼成绩单：营收、利润双增长。

亚朵Q2营收24.69亿 同比增37%

来，看一下成绩单：

第一，营收：24.69亿！同比增长37.4%！

第二，利润：调整后净利润4.27亿！同比增长30.2%！

第三，现金流：调整后EBITDA6.1亿！同比增长37.7%！

第四，规模：在营酒店1824家！同比增长29.2%！还有816家筹备项目排队开业！

第五，零售业务：GMV11.44亿！同比增长84.6%！618大促GMV5.78亿！86.1%增长！甚至床上用品干到平台第一！

第六，会员：会员数破亿！同比增长34.7%！

第七，经营指标：

平均每日房价（ADR）为433元，而2024年同期为441元。

入住率（OCC）为76.4%，而2024年同期为78.4%。

每间可用客房收入（RevPAR）为343元，而2024年同期为359元。

虽然都略有下降，但国内上半年行业整体RevPAR同比约降5%，对比看亚朵表现算良好。

看完这数据，感觉这不是财报。

逆周期增长？

这是对同行的一场无声羞辱。

现在市场什么环境？

人人都在喊消费降级，酒店业同行卷价格、卷服务、卷产品......

结果亚朵倒好，不仅没降级，反而带着中高端产品一路狂飙。

为什么“酒店卷王”能暴打同行？

首先，我感觉是亚朵产品矩阵的布局。

亚朵3系稳住基本盘，主打商旅刚需，扎实推进；

亚朵4系瞄准商务+度假复合需求，精准切入高利润市场；

轻居品牌对标年轻人，快准狠；

高端线萨和酒店，玩起东方哲学情感共鸣，这已经不是卖房间了，这是在卖生活方式解决方案。

反正，你作为加盟商，我就给你提供多种选择，让你无法拒绝。

你想投资中端？

有轻居。

你想搞中高端？

有3系4系。

你想玩高端？

有萨和。

总有一款适合你。

这就是互联网大厂爱说的，生态化反、多品牌协同作战，用在这真是恰如其分，让对手和客户都防不胜防。

如果说酒店业务增长很优秀，那零售业务增长就不能仅仅用优秀来形容了。

GMV11.44亿，同比增长84.6%，

618做到5.78亿，

床上用品主流第三方平台排第一。

注意！

这不是家居企业，这是一家酒店公司卖出来的！

亚朵星球一个做枕头的，居然能成为品类第一，这让专业的家纺品牌脸往哪儿放？

但仔细一想，又合情合理。

亚朵的零售根本不是传统零售，而是“体验式零售”的降维打击。

客人在酒店睡得好，扫码就能买同款枕头；

浴袍舒服，买；

茶好喝，买。

这种基于真实体验的消费决策，转化率直接吊打淘宝详情页。

更何况亚朵还在持续迭代产品：深睡枕Pro3.0、控温被Pro2.0、深睡床笠……

这产品迭代速度堪比手机行业，亚朵分明是把床上用品用电子产品套路做。

这哪里是酒店？

这分明是个大型线下体验店，顺便提供住宿服务。

亚朵注册会员数量达1.02亿人/中央预定占比61.5%

再说会员，

会员数破亿是什么概念？

中国常住人口超过1亿的省份也就那么几个。

亚朵这是相当于把整个河南省的人口都变成了自己的会员。

而且不是僵尸粉，是实打实有消费记录的会员。

亚朵通过会员体系，把低频的住宿消费，变成了高频的零售互动和情感连接。

住店是入口，零售是延伸，会员是护城河。

最后说下零售业务，

基于零售业务的爆发，亚朵直接上调全年收入指引至增长30%。

这勇气不是梁静茹给的，是实打实的数据支撑的。

创始人王海军说“回归用户”，通常大家一听就呵呵的客套话，但亚朵却真做到了。

从住宿到零售，所有业务都围绕用户需求展开：

你睡不好？我给你更好的枕头；

你想放松？我给你疗愈体验；

你想要性价比？我有轻居；

你想要品质？我有4系和萨和。

亚朵构建的不是酒店帝国，而是一个以场景体验为核心的生活方式生态。

当同行还在纠结今晚房价该定多少时，亚朵已经在思考如何让你睡得更香、买得更多、来得更勤。

这才是真正的降维打击。

现在很多投资人看酒店项目时，都会问一句：“你这项目，经得住亚朵冲击吗？”

经不住的，建议早点转型。

毕竟，当卷王开始卷的时候，连自己都怕。