朋友从工作了十年的酒店离职了。

原因很简单，酒店不赚钱了！

直接导火索是其遭遇个人降薪和团队裁员，最后他成了部门里的光杆司令。

今年暑期，非度假城市的酒店本就步履维艰，营业额始终在低位徘徊。

核算成本时发现，房租成了压垮骆驼的最后一根稻草。

因为，市场环境差不多的时候，酒店房租已经占营业额近三分之一，虽利润微薄吧，仍能维持运营。

如今，大环境不佳，酒店把能压缩开支都尽量压缩了，这边降几千，那边减几千，却仍杯水车薪。

而且最坏的是，以前的伴手礼不送了、增值服务缩水了，体验下降，复购减少。

但房租占比却飙升至近二分之一，酒店不仅没什么利润，还得靠持续输血才能活下去。

酒店老板多次找房东协商降租，还举例说附近酒店的教训：

因房东拒降房租，一酒店最终倒闭，酒店老板成为失信人，房子空置两年，房东一分租金没收到，后面接盘价还远低于原价，典型的双输局面。

但房东呢？

始终不为所动，理由是“酒店赚钱时没多给一分”，且自己还背负贷款压力。

这样的僵局，也成了当下很多酒店现状的一个缩影。

2025年的酒店行业，正经历着酒店利润被严重收缩的局面，头部企业的数据更能说明问题：

锦江酒店：2025年上半年盈利约3.6亿元至4亿元，同比下降57.53%到52.81%。5212家经济型酒店平均房价159.00元，平均出租率56.16%，每间可供房收入89.29元、同比下降2.46%。

首旅酒店：2025年第一季度营收17.65亿元，同比下降4.34%；核心经营数据RevPAR（每间可供出租客房收入）同比下降4.6%。

华住集团：虽一季度收入同比增长2.2%，但背后依赖规模扩张和品牌升级，市场竞争压力持续加大，新增门店694家的同时，关店数量也达155家，待开业酒店数量环比减少。

据STR统计：2025年上半年整体RevPAR同比下降5%，入住率和平均房价双双下滑。

在酒店的成本结构中，房租向来是“大头”，2025年的高占比已远超合理范围。

行业公认的健康标准是，租赁型酒店的房租占比应控制在25%以下，但现实中许多酒店已突破这一红线。

以二线城市二级商圈的一家100间客房中档酒店为例：5000平方米的场地，月租60元/平方米，月租金高达30万元（不含物业费），在正常经营状态下，租金占营收比已达34.7%。

要是营业额下滑，这一比例会飙升至50%以上，酒店完全没有任何利润了。

成都等城市的案例更具代表性：过去十年酒店租金涨幅超500%，而2025年的营业额却不及疫情前水平。

对于那些在高位“接盘”的酒店投资人而言，租金压力就像头顶悬了一把剑。

当入住率不足时，每天睁眼看到的都是亏损。

面对困境，“房东是否该降租”成了争议焦点：

酒店方：降租是活下去的关键。在营收下滑、成本刚性的大环境下，只有降低房租占比，才能留出喘息空间，维持基本运营。否则一旦倒闭，房东也将面临房屋空置、租金也一分收不到的局面。

房东方：拒降租有自己的打算。认为自己背负房贷压力，且租赁合同具有法律约束力，“酒店盈利时也没多给自己一分钱”，拒绝让步。

当然，

法律层面上，房东按合同收租无可厚非，

但市场层面上，双方实则唇齿相依。

对于2025年的酒店业来说，是一个挑战。

房东与酒店如何正视彼此的难处，在利益平衡中寻找共生空间，

让酒店在寒冬中留存复苏的火种。

这是一个问题？

你认为房东该降房租吗？欢迎讨论！