本文授权并转载自微信订阅号:酒店热点HOTELHOTSPOTS,作者 | Alan Le
电商界价格战如火如荼,这股”河北电商式“的价格战风,也刮到了酒店行业……
前两年,老家搞电商的朋友去广东进厂打工了了。
我起初很疑惑,
“电商不是让你买车买房了吗,怎么不干了?”
朋友说,
“再干下去我就要卖车卖房了。”
后来,我才了解,这几年电商确实不好做了,
一个是推广费用越来越贵,另一个就是如今的价格战越来越激烈。
这就不得不提起在电商界赫赫有名的“河北电商”。
在我们的印象里面,搞电商的都在江浙沪一带,北方基本以工业为主。
但当河北电商加入之后,整个电商行业的格局就变了。
或许是南北方做生意的思维逻辑不太一样,
南方人做生意考虑投入、运营、利润率、回报率、流量、各项指标等等。
对于北方人来说,哪有那么麻烦,只要赚钱就行。
北方大部分人以种地为主,可如今小麦、玉米又赚不了什么钱,
而且三年一小灾、五年一大灾的。
他们的要求就是,做电商只要比种地强就行!
厂房?不存在,自己家宅基地那么大,堂屋做运营、东屋做仓库。
招聘?不存在,家里亲戚朋友都闲着,只要不耽误她们接孩子就行。
这样一来,房租成本省了,水电还是民用的价格,人员的成本也很低,接完孩子、做完家务,就来帮忙干活,一天能够挣个三五十块钱,对她们来说,总比闲着强。
靠着这种低成本运营,河北电商在价格战中是无往不胜,也让这些南方做电商的老板头疼不已。
同样的商品,南方商家成本根本降不下来,唯有降低产品的品质。
电商平台降低品质达到降低价格的目的后,
你以为就能够打败河北电商吗?
那是你想多了!
河北电商同样可以降低品质,
而且还有个段子说,
只要员工少吃一顿肉,他们的商品的价格还能降一降。
慢慢的就形成了劣币驱除良币。
一定程度上的竞争能够促进相互的和谐发展,但不正常的价格战只会让社会上的问题更加突出。
就像胖东来老板于东来前几天说的,胖东来从来卖的不是低价,因为低价永远走不远,只有开发好品质,才能让社会更美好。
但如今,
电商界价格战如火如荼,这股“河北电商式”的价格战风,也刮到了酒店行业。
根据行业机构”酒店之家“的统计显示,
2025年清明节假期,酒店行业的整体RevPAR(每间客房的收益)同比去年下降2.69%。
根据《2025中国酒店投资白皮书》,
到2024年底,我国酒店数量突破37万家,仅2024年就增加了近3万家。
随着酒店数量的增多,但客源却没有大幅度的增长,并且还面临消费降低和大厂压缩差旅的现状,
酒店市场的竞争也愈发激烈了。
僧多肉少的情况下,价格战一触即发。
一些酒店为了吸引客源,不得不打起价格战,有的手段狠辣,已经没有了底线。
这中间很多酒店老板都是跨行进入的,对酒店这个以服务至上的行业完全没有敬畏之心。
更有的酒店老板动起了小心思,通过大幅度降价,短时间内实现旗下酒店满房。
然而,打开财务报表一看,出租率很高,平均房价低的出奇,扣除人工、水电、耗材等成本后,单月还亏损几十万。
但其通过直播分享“天天满房爆单经验”,课程售价999元,吸引无数人付费,线下培训更是高达几千块钱一场。
不得不感叹这些生意人真是有赚钱的偏方。
但是,那些原本正常的门店,不得不跟着打起价格战,利润空间被严重压缩,让许多酒店陷入了赔本赚吆喝的困境。
有人会说,商家打价格战,消费者享受低价得到实惠了。
表面上看是这样,没错。
但是,酒店行业本身就是服务行业,主要是通过提升服务质量、优化住宿环境等方式来吸引客人的,
这样才能形成良性的竞争和健康的发展。
当不少酒店陷入“河北电商式”的价格战怪圈时,为了生存,不得不降低客房品质。
还要服务?别希望工资只有三两千的员工有心情给你提供情绪价值。
所以说,不合理的价格战,酒店为了压缩成本而降低客房品质,这其实是在摧毁消费者的信任。
曾经的民宿行业,由于低价竞争,出现不换床单被套,洗漱用品用最便宜最劣质的情况。
有人会说,价格高的民宿也有这样的情况,
是,没错,
但价格高的往往概率低,价格低的往往概率更高,不是吗?
黑猫投诉平台数据显示,
2024年低价民宿卫生问题投诉量占比达78%,而高端民宿仅占12%。
还有,
员工薪资低强度大,服务没有热情,客人投诉无门,体验变得糟糕。
慢慢的,民宿的口碑被毁坏,客户流失严重。
毕竟,消费者起初可能因为低价选择这些酒店,
但一旦遭遇糟糕的服务和品质的时候,就会对整个酒店行业产生质疑。
最近的亚朵枕套事件就是一个很好的证明,事件发酵期间,亚朵集团股价下跌12%,相关话题阅读量超5亿次。
一件小小的品质问题,让这家亚朵门店几天就损失几百万,也让亚朵的声誉受到严重损害。
口碑的崩塌往往具有连锁效应,特别是在当今流量爆炸的时代,
一个负面的评价在网络上不断的发酵,就会对整个行业的形象受损,导致消费者对酒店行业产生质疑。
另外,价格战还会阻碍酒店行业的创新与升级。
那些原本用于研发特色服务、引入智能化设备、打造差异化体验的资金,都被迫因价格战而取消。
酒店失去了提升品质和服务的动力,无法满足消费者日益多样化、个性化的需求,整个行业陷入停滞不前的困境。
酒店从业者自身也需摒弃短视思维,回归服务本质。
河北电商与酒店行业的这场“价格之战”,是一场没有赢家的拔河比赛。
当所有人都拼尽全力往低价一端拉扯时,最终拽垮的是整个行业。
只有摒弃“伤敌一千,自损八百”的短视,回归品质与创新的正道。
通过提升服务质量、挖掘文化内涵、创新经营模式等方式,
打造自身核心竞争力,才是长久之计。
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