本文授权并转载自微信订阅号：佐伊的漫游，作者 | 钱茵

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以下文章中出现的“文旅”一词不包括“门票收入型主题乐园/主题景区”，即主题乐园/主题景区型文旅项目不在此文章的主语境里。

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??：丰田产业技术纪念馆. 原丰田老厂房改造+内容体验

○有时候，

文旅｜

只是一个项目产业生态中的一环，或者说只是一个业态

在做（尤其比较大的规模片区的）乡振/乡更时，总像祥林嫂一样跟不同人强调文旅的角色关系：

文旅或者艺术乡村，只是乡振中的一个产业，或者为了理解方便就会说——它只是其中一个业态，或者一种产品形态

这时候，

文旅只是个工具，只是个阶段或过程，不是目标更不是目的。

因为一些乡振的核心命题是实现产业联动/一二三产效益激活，而文旅作为第三产业的代表是其中一个重要角色。

像袁家村-文旅只是一盘大棋中一小步

像很多人错误得它当单一文旅项目去考察但实际是三产融合下品牌特色业态的La Collina

像当作文旅项目考察了La Collina，直接把眼睛看到的硬件/产品/设计当“模式”简单总结出来，复制粘贴在国内，然后开始问：

怎么引人来？

怎么不赚钱？

怎么人流爆发了一段就没有了？

......

因为只以项目认知在“案例借鉴”没看到LaCollina背后与其二产、与其实体品牌盘根错节的关系和角色站位总图。

文旅在产业格局的项目里可以担起某个阶段或某个目标任务。但不能把它当唯一目标来冲——单一只靠文旅发展乡村，把自己当成主题乐园整——策略里唯一只能看到“人流/旅客流量”这个中间层指标，引人消费为单一目标。后续必然有很多问题。

当然也有例外，占据天时地利人和文化要素齐飞小而美超绝竞争力的单品村庄，单靠文旅起飞也可绵延多年。

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以及，要有一些意识

◎

时代在前进，行业在演变，需求在深化

别再“找魂”那一套了

以前，它甚至作为成果。如今它只能作为最初级最粗粝的前几步。

如今是把文化要素起码磨成粉的颗粒度上，联结转化创生输出的时候了～

◎

文旅直接带来的是流量，

间接带来的是品牌甚至社会效益，

这些都未必能直接能换算成“钱”

这应该是这个流量时代最基本的一个认知了：

流量不等于直接收益。

流量与收益之间横着的是满足需求/可消费“产品”，可以蔓延的是其他附加收益/价值。

如果没有“算总账”的布局，有流量也带不来多维度的收益；反过来也不能因为不能直觉换算真金白银就拒绝投入导流的运营。

具体如何基于“总盘棋局”。

◎

优质的文旅和赚钱的文旅

很多时候是两个东西

国际知名濑户内海艺术节，

以及直岛丰岛几乎不能说是盈利的，

核心靠母公司/诞生巧虎的实业公司支持。

如果硬按照国内回正周期的算法，拉出来的超长年限，能劝退所有国内想单一算文旅帐的资本。

但福武总一郎两代人持续耕耘，显然从不是把它当作所谓盈利型“文旅项目”的角色开启。

◎

大部分成功的文旅属性的项目

都有不可复制性

抛弃“大模式复制”这个思维习惯

可庖丁解牛后借鉴内在机理，或灵动学习要素联结方式......等等

大发展时代习惯的所谓“模式复制”，

在人文休闲这个元素纷繁复杂、操作&组织系统千人千面的领域，在如今市场需求细腻化的时代，十分冒险。

项目越大，案例模式总结越在传统条理语境里越行业术语堆叠，直接借鉴/复制风险越大。

◎

动手前起码要知道，

自己做的是什么类型的文旅

主题景区/乐园型、非标商业型、城市更新型、片区更新型......

不同站位角度，核心要素/盈利机制/产品系列/链接生态...以及产业谋划强度，长期主义深度...迥然不同

如今，

文旅有时是一杆旗，有时只是花园里一小陇田，有时是金字塔最基底的基座，有时候甚至像一个产品生产流程中的传送带——它甚至不是直接结果/在结果中也看似无形…….

它不再是一个独立单项目的概念，

它更应该泛指的是不同程度的人文&精神休闲广域

它更像一个工具、一系列细化的方法&技术手段、一种技巧、一个生态……与其他耦合

而这个耦合，远不是泛泛的一句“+文旅”“文旅+”

而是站位某个维度的视野和目标诉求上，将里面要素打散，融入，生成。

它很难是一个单一目的，单一单元。

当然，主题乐园&主题景区这一类除外。

所以，我们一味大而泛的说“文旅”这个词时，我们到底在说什么？

......我们在做的是什么？我们最本质的诉求/目的是什么？

文旅，这个领域，也许到了重新分工重新组织重新角色定位...全然更新认知，深化技术系统的时候了。

来源 | 佐伊的漫游

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