【酒店高参】新东方进军酒店业了，和松赞玩起了股权投资。
先说说这次投资，新东方旗下北京东方卓永投资管理有限公司成为松赞的股东，持股约12.4%，同时俞敏洪出任松赞董事。松赞的注册资本从约1.7亿人民币增至约2亿人民币，招银国际是松赞上一轮投资方，持股17.9%:松赞创始人白玛多吉持股21.3%。
此前，新东方与招银国际对松赞的投资背后逻辑：
从投资背景与时间节点来看：新东方2025年3月，通过旗下北京东方卓永投资管理有限公司入股松赞，持股12.4%，成为第三大股东，俞敏洪出任董事。此次投资是双方基于2024年战略合作的深化。
招银国际2022年3月，招银国际向松赞注资3亿元，持股17.9%，成为第二大股东。这是松赞成立2021年来首次接受机构投资，在逆势扩张并推动集团正规化。
从投资和战略定位来讲：新东方是以教育为核心业务，近年重点布局文旅产业，投资松赞是其“高端文化游”战略的延伸。新东方强调文化体验与教育资源的整合，例如计划培养“能讲课”的导游团队，将历史文化融入旅行服务。
招银国际作为招商银行的全资子公司，其投资更侧重金融与高端客户资源的协同。招银国际看中松赞的闭环服务能力，认为其能满足招行私人银行客户的定制化旅游需求，并通过投资完善金融生态链。
从合作内容与资源整合方向：新东方产品开发：与松赞合作推出“酒店+旅行”高端线路，覆盖川藏、滇藏地区，整合松赞15家酒店及1个帐篷营地资源，打造“一价全包”深度游产品。流量赋能；利用新东方的直播矩阵（如“东方甄选看世界”）为松赞导流，同时松赞的线下资源丰富新东方的文旅产品线。
招银国际的基建扩张；资金用于新建酒店（2022年计划新增3家，2025年前保持年增5-6家）、完善数字化后台及团队专业化。
从国际化路径维度；推动松赞探索“后台国际化、前台松赞化”管理模式，避免盲目套用国际酒店运营体系。
从股权结构和未来影响；新东方作为新增股东，持股12.4%，俞敏洪进入董事会，直接参与战略决策。松赞创始人白玛多吉仍持股21.3%，保持控制权。
招银国际持股17.9%，为第二大股东，但未直接介入日常管理，更多通过资本和资源支持推动松赞扩张，例如协同招商银行的高净值客户资源。
最后，机遇与挑战并存；新东方通过投资强化高端文旅市场布局，但需面对产品创新（如高价线路接受度）和跨行业运营经验不足的挑战。
招银国际助力松赞在疫情下逆势扩张，但也需平衡投资回报与文旅行业的长周期特性。招银国际的投后评价显示，其更关注品牌协同而非短期收益。
总结来看，新东方与招银国际的投资分别从文化内容赋能和金融资源协同两个维度推动松赞发展，两者互补性强，共同助力松赞在高端文旅市场的差异化竞争。
来源 | 酒店高参